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有奖购物区   申请购买   申请代理             公司经过多年的发展形成一整套完善的质量管理体系，     铸就了益生堂产品质量稳定的基石，确保公司在市场竞争中     立于不败之地。公司在质量工作方面作了明确的质量分工，     实行总经理负责制。自上而下的质量管理模式，推动了全公     司对质量管理工作的重视。各职能部门既各负其责，又相互     协作，形成严密的质量管理网络和行之有效的质量管理体系。           公司不仅具有完善的质量管理体系，同时拥有一批高     素质的专业技术人员，他们都具有较高的质量意识和技术     水平。公司通过定期举办的各种形式的相关培训，全方位     进行质量意识的教育，公司上下、各岗位已形成人人抓质     量，重质量的良好氛围。在加强对员工教育的同时，公司     以质量管理部为主管部门，层层制定严格的质量管理制度，   在生产过程中严格控制产品质量。控制质量从源头抓起，     公司自生产的原辅材料、包装材料到生产全过程，充分发     挥质量检验的作用，逐级采取制约机制，严格把关，有效     控制产品质量。           为了巩固和提高已取得的成果，不断提高公司管理水     平，益生堂药始终坚持用GMP标准规范产品的生产，提高产     品的质量。我公司每年都要组织一次全公司范围的GMP培训，     紧密结合生产实际，具有很强的针对性。培训方式使大家     感到是带着问题学，结合实际学，便于理解和掌握，能够     做到举一反三，从而对GMP有了更深入的理解，增强了按   GMP指导生产的能力。我们认为，强化各层次管理人员的     GMP培训，是保证产品质量的前提和基础，只有管理人员深     入地掌握GMP知识，才能使GMP贯穿于生产经营的全过程，     才能保证产品质量。           公司在加强对员工教育的同时，不断提高产品质量标     准，制定严格的质量管理制度，以行政处罚与经济处罚相     结合对产品生产全过程监控。首先为了保证进厂原料、包     装材料、辅料的质量对供应商采取公开招标，招标原则以     质量为先，并对供应商进行质量体系审核，达不到标准无     论价格多低，一律否决。生产中发挥质量检验的作用，确   保“三不”，即不合格原辅料不使用，不合格半成品不转     入下工序，不合格成品不出厂。不合格品在质检人员监督     下返工或销毁，并记录备查。其次在车间内部建立了工序     间的制约机制，即采取下工序检验上工序的质量，下工序     发现质量问题，可拒绝接转并及时上报。通过层层把关，     有效的控制了产品质量。           公司对售出产品进行市场跟踪，对售后产品质量进行     定期、不定期的市场回访，认真听取来自各方面对产品质     量的意见，及时反馈信息。质量保证部会同生产部根据市     场反馈定期召开质量分析会找出原因及解决办法，采取相     应措施，改进工艺，确保产品质量，为销售市场做好保障。           我们始终清醒地认识到，树立益生堂品牌的良好形象，     维护益生堂产品的良好信誉，必须坚持质量第一、信誉至     上，用优质的产品占领市场，用良好的服务巩固市场。益     生堂在发展的历程中，始终把提高产品质量、提高GMP实施     水平、提高员工队伍素质、夯实公司管理基础，作为公司     发展的大事，作为企业发展的长期工程，抓住一个严字不   放松，在员工中开展形势多样的培训活动，使公司员工队     伍素质不断提高。           质量管理是公司发展永恒的主题，为消费者提供优质的     产品是我们永远追求的目标。益生堂公司将不断提高全员的     质量意识，提高品牌的知名度，为人类的健康提供最优质的     服务。